Componentes y enfoques que pueden aplicarse
El alcance de cada proyecto se define a partir del diagnóstico del proceso.
Según la necesidad y madurez de la organización, Flow Improve puede aplicar uno o varios de los siguientes enfoques y herramientas:
Diagnóstico integral de procesos end-to-end
Mapeo y análisis de procesos (AS-IS / TO-BE)
Value Stream Mapping (VSM)
Proyectos de mejora bajo enfoque Lean o Lean Six Sigma (DMAIC)
Identificación y eliminación de desperdicios
Análisis de causa raíz
Definición de indicadores y planes de mejora
Acompañamiento en la implementación de mejoras